Lo que dicen las empresas con las que hemos trabajado
Opiniones de gerentes y responsables que encargaron alguno de nuestros tres servicios.
← Volver al inicioEmpresas que han trabajado con Meridik
Jorge Restrepo
Gerente General — empresa de logística, Cali
"Contratamos la auditoría documental después de un cambio de personal que dejó varios procesos sin documentar. En dos semanas teníamos un inventario que no sabíamos que necesitábamos. Lo que más valué fue que no llegaron con una solución predefinida."
Junio 2025 · Auditoría Documental
Andrea Múnera
Directora de Operaciones — firma de servicios, Medellín
"El rediseño de reuniones nos tomó cuatro semanas y el resultado fue que cancelamos seis reuniones recurrentes que no producían nada. Tardamos un poco más en la fase de diseño porque el equipo tenía resistencia inicial, pero el charter ayudó a zanjarlo."
Mayo 2025 · Rediseño de Reuniones
Carlos Pérez
Gerente de RRHH — empresa manufacturera, Cali
"Contratamos la serie de liderazgo para cinco supervisores que promovimos en 2024. Ninguno había tenido preparación formal para el cargo. Las seis sesiones fueron prácticas, sin teoría innecesaria. Dos meses después los equipos a su cargo funcionan mejor."
Abril 2025 · Serie de Liderazgo
Liliana Gómez
Socia gerente — consultoría contable, Cali
"Llevábamos años con carpetas duplicadas en tres servidores distintos. Nadie sabía cuál versión era la correcta. La auditoría tardó exactamente lo que dijeron que iba a tardar y el inventario que entregaron fue claro y accionable desde el primer día."
Julio 2025 · Auditoría Documental
Sebastián Torres
CEO — agencia de diseño, Bogotá
"Trabajamos de forma remota con Meridik para el rediseño de reuniones. Estaba escéptico de que pudieran observar cómo funcionaba el equipo desde lejos, pero las videollamadas de observación funcionaron bien. La plantilla de agenda que diseñaron la seguimos usando."
Junio 2025 · Rediseño de Reuniones
Marcela Villanueva
Gerente Administrativa — distribuidora, Cali
"Promovimos a cuatro jefes de área en el mismo año y ninguno sabía bien cómo manejar los conflictos del equipo. La serie de liderazgo les dio herramientas concretas. Lo que más funcionó fue la sesión individual al final: cada uno salió con algo claro que trabajar."
Mayo 2025 · Serie de Liderazgo
Tres encargos, tres situaciones distintas
Empresa de servicios técnicos — Cali, 28 empleados
Auditoría de Documentación Interna · Abril 2025
El problema
La empresa había pasado por tres cambios de gerente en cinco años. Cada uno dejó sus propios procedimientos almacenados en carpetas distintas. El equipo nuevo no sabía cuál versión de cada proceso era la válida.
Lo que hicimos
Revisamos dos servidores y una carpeta de Google Drive con más de cuatrocientos documentos. Entrevistamos a cinco personas clave para entender qué se usaba realmente. Clasificamos cada archivo y propusimos una estructura nueva.
El resultado
El inventario final identificó 312 documentos: 89 vigentes, 74 desactualizados y 149 duplicados o sin uso. La empresa retiró 223 archivos y reorganizó el resto en una estructura de doce carpetas.
Empresa de comercio — Valle del Cauca, 45 empleados
Rediseño del Sistema de Reuniones · Marzo – Abril 2025
El problema
El equipo directivo tenía diecisiete reuniones semanales recurrentes. La mayoría duraba más de lo previsto y terminaba sin decisiones escritas. Los mismos temas volvían a aparecer semana a semana.
Lo que hicimos
Asistimos como observadores a ocho reuniones durante dos semanas. Identificamos cuáles tenían propósito claro y cuáles no. En dos sesiones de diseño redefinimos el sistema completo con los responsables.
El resultado
Se eliminaron nueve reuniones recurrentes. Las ocho restantes tienen agenda y registro de decisiones. El charter define quién puede convocar cada tipo de reunión y cuál es el tiempo máximo.
Empresa de manufactura — Cali, 80 empleados
Serie de Desarrollo de Liderazgo · Enero – Abril 2025
El problema
Seis supervisores habían sido promovidos desde el área operativa en los últimos dos años. Ninguno tenía experiencia previa gestionando personas. Los conflictos entre operarios y supervisores llegaban directamente a la gerencia.
Lo que hicimos
Seis sesiones en tres meses con grupos de tres supervisores. Las sesiones combinaron contenido sobre delegación y retroalimentación con discusiones sobre situaciones reales del día a día. Cada supervisor tuvo una conversación individual al cierre.
El resultado
Tres meses después del programa, la gerencia reportó una reducción en la cantidad de conflictos escalados. Los supervisores pudieron identificar mejor qué podían resolver ellos mismos y qué requería intervención de arriba.
Números que respaldan el trabajo
80+
Encargos completados
4.7
Calificación promedio (de 5)
92%
Entregados en el plazo acordado
68%
Clientes que contratan más de un servicio
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