Lo que hace diferente cada encargo que toma Meridik
No prometemos transformaciones. Entregamos documentos, sistemas y herramientas que el equipo puede usar desde el primer día después de que terminamos.
← Volver al inicioSeis características que definen cómo trabajamos
Alcance definido desde el inicio
El precio, los entregables y la duración se acuerdan antes de comenzar. No hay sorpresas al final.
Observación directa antes de recomendar
No aplicamos marcos prediseñados. Primero entendemos cómo opera realmente la empresa.
Herramientas que se usan sin nosotros
Cada encargo termina con plantillas, inventarios o charters que el equipo puede adoptar de inmediato.
Plazos que se respetan
Cada servicio tiene una duración específica. No dejamos proyectos abiertos de manera indefinida.
Confidencialidad formal
Antes de acceder a cualquier información de la empresa, firmamos un acuerdo de confidencialidad.
Sin dependencia al finalizar
La empresa puede continuar sola al terminar el encargo. Ese es el resultado que consideramos exitoso.
Cada ventaja explicada
Experiencia especializada en operaciones internas
El equipo de Meridik ha trabajado en más de ochenta encargos de consultoría operativa desde 2018. No en áreas generales de management, sino específicamente en documentación interna, sistemas de reuniones y preparación de mandos medios. Esa especialización significa que los problemas que encontramos no nos toman por sorpresa.
- Más de siete años trabajando exclusivamente en estas tres áreas
- Experiencia con empresas de manufactura, logística, servicios profesionales y comercio
- Conocimiento del contexto empresarial colombiano y vallecaucano
Proceso de trabajo claro y reproducible
Cada servicio sigue una metodología probada: observación, diagnóstico, diseño conjunto y entrega documentada. Los pasos son los mismos en cada encargo, lo que reduce la incertidumbre para la empresa y permite que los plazos se cumplan.
- Cuatro fases definidas en cada encargo: observar, diagnosticar, diseñar, entregar
- Revisión interna de entregables antes de enviarlos al cliente
- Seguimiento cuatro semanas después del cierre sin costo adicional
Comunicación directa durante el encargo
Trabajamos directamente con la persona responsable del encargo en la empresa. No hay capas de coordinadores ni actualizaciones de estado automatizadas. Si surge algo durante el proyecto, se conversa directamente.
- Un consultor responsable por cada encargo, accesible durante el proceso
- Actualizaciones de avance en los puntos acordados del proceso
- Posibilidad de ajustar el alcance si el diagnóstico revela algo distinto
Precios por encargo, no por horas
Los tres servicios tienen un precio fijo acordado antes de comenzar. La empresa sabe desde el primer día cuánto costará el encargo. No hay tarifas por hora ni cobros adicionales por reuniones de seguimiento.
- Auditoría documental: COP 495.000
- Rediseño de reuniones: COP 1.290.000
- Serie de liderazgo: COP 3.420.000 (grupo de cuatro a ocho personas)
Resultados medibles al terminar cada encargo
Al cerrar cada servicio, la empresa recibe entregables concretos que permiten evaluar lo que cambió. No son presentaciones con recomendaciones abstractas, sino documentos de trabajo que el equipo puede usar inmediatamente.
- Inventario de documentación con estado de cada archivo
- Plantillas de agenda y registro de decisiones listas para usar
- Cuaderno de trabajo para cada participante de la serie de liderazgo
Cómo se compara Meridik con el enfoque habitual
| Aspecto | Meridik | Consultoría habitual |
|---|---|---|
| Precio | Precio fijo por encargo | Tarifa por hora, imprevisible |
| Duración | Plazo definido antes de empezar | Proyectos que se extienden |
| Entregables | Documentos y plantillas de uso inmediato | Presentaciones con recomendaciones |
| Dependencia | La empresa sigue sola al terminar | Se requiere consultoría continua |
| Adaptación | Observación directa antes de recomendar | Marco genérico aplicado a todo |
| Seguimiento | Incluido cuatro semanas después | Con costo adicional o no existe |
Características que no son habituales en el mercado
Decimos cuando no podemos ayudar
Si al revisar el problema de una empresa encontramos que no encaja con ninguno de nuestros servicios, lo comunicamos en la primera conversación sin proponer un encargo forzado.
Ajuste de alcance sin costo si el diagnóstico cambia
Si durante la fase de observación encontramos que el problema real es distinto al que describió la empresa, proponemos ajustar el encargo sin cobrar por el tiempo ya invertido en el diagnóstico.
Trabajo con las herramientas que ya tiene la empresa
No imponemos plataformas nuevas ni requerimos inversión en software. Diseñamos los entregables en los formatos que el equipo ya maneja.
Facturación colombiana y sin complicaciones
Emitimos facturas electrónicas que cumplen con la normativa DIAN. El esquema de pago se acuerda antes de comenzar y se divide en dos momentos.
Siete años, cifras que lo respaldan
80+
Encargos completados desde 2018
3
Áreas de especialización consolidadas
92%
Encargos entregados en el plazo acordado
7
Años de trayectoria en Cali y Colombia
Miembros de la Cámara de Comercio de Cali
Certificación en gestión del conocimiento organizacional (KM Colombia, 2022)
Mencionados en el informe sectorial de consultoría del Valle del Cauca 2024
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